El Capital Humano y Competencias / Planificación Estratégica del Talento Humano

Lic. David José Rivera Caro

Profesor de Educación Física

14 Julio 2019

En el día de hoy estamos analizando el capital humano y competencias y planificación estratégica del talento humano  Temas que son de los capítulos dos y tres, respectivamente, del libro: “Gestión del Talento Humano” de Luz M. Vallejo Chávez (2016).

El autor comienza el capítulo dos con unos conceptos básicos dados a continuación:

“Capital: es la cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad; en

las personas, es su grado de formación y capacidad.

Humano: relativo al hombre o propio de él.

Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos.

Competencia: aptitud, cualidad que hace que la persona sea apta para un

fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz,

hábil para una cosa. Capacidad y disposición para el buen desempeño.”

Dado estos conceptos pasa a decir lo que es el capital humano lo cual he interpretado como la capacidad que tiene el trabajador de aumentar su productividad por medio de la experiencia, entrenamiento, y educación que hace que este realice su trabajo bien. Destacado que la calidad del trabajo es la que hace que la productividad aumente. Por esto el autor dice que ”…es necesario la inversión en la educación y entrenamiento de la mano de obra para lograr los objetivos corporativos…”

 Hablando de gestión de la competencia, es mejorar las habilidades individuales para la excelencia de acuerdo con necesidades operativas de la empresa. “… Garantiza el desarrollo y la administración del potencial de las personas, lo que saben hacer o podrían hacer…”

El autor destaca que existen cuatro aspectos principales en el talento de las personas que reflejan su competencia individual, que son: 1) Conocimiento, es el saber. 2) Habilidad, es saber analizar 3) Juicio, es saber analizar la situación y contexto 4) Actitud, es saber hacer que ocurran las cosas.

Al entrar en los aspectos principales del capital humano,  destaca que el capital humano es el patrimonio de la empresa presentando los siguientes cuadros con sus aspectos:

Luego de esto pasa a lo que es el capital intelectual en donde enfatiza que es invisible e intangible y que  al sumar : las personas, los talentos y competencias con el capital humano y el capital intelectual es igual a resultados.

              

En lo siguiente habla de la importancia de desarrollo del capital humano en la empresa, destacando que la tecnología es  indispensable para el desarrollo productivo de una empresa pero que todo depende de que tan flexibles y abiertos al cambio son los empleados, añadiendo que fortaleciendo la formación continua de los empleados ayuda a que las personas se adapten al cambio.   

Inmediatamente pasa a la creación de una estructura de un modelo de gestión por competencias, identificando estos tres pasos: Elaboración de procesos por competencias, Estructuración de conocimiento dentro de un esquema predefinido e Identificar los requerimientos de competencias para un puesto.

Se explica que hay restricciones del modelo, en donde los empleados pueden mostrar resistencia al cambio o la empresa tenga miedo a la fuga del personal.

Al entrar al capitulo tres de planificación estratégica del talento humano, podemos ver que trata de la misión, visión y valores de las empresas que son, como se elaboran y algunos ejemplos de las empresas mas preponderantes del mundo. Haremos una breve síntesis de estos conceptos y presentaremos los ejemplos dados en el libro.

Misión, es la razón de ser o fin de la creación de la empresa u organización. Este debe ser objetivo, claro, posible, comprensible e inspirar respondiendo a las preguntas básicas: ¿Quienes somos?, ¿por que existimos?, ¿que hacemos? y ¿por que lo hacemos?

Valores, "Son creencias básicas sobre que se puede hacer o no hacer que es importante y que no es importante". Ayuda a a los empleados a comportarse según lo esperado por la empresa.

Visión, es la expectativa futura la cual pretende ser la empresa con la ayuda de las personas.

Hemos podido apreciar la importancia del capital humano. Siendo este el motor de cada empresa, en donde el departamento de RRHH debe estar al tanto en cuanto a la captación del personal adecuado, y su debido  entrenamiento, capacitación y seguimiento para la mayor productividad de estos y la empresa. En cuanto a  las competencias y la planificación estratégica del talento humano vemos que son las normas a seguir de la empresa, su norte, por el cual cada empleado debe seguir.

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